随着国内企业国际化步伐的加快，越来越多的人知道了CIO的存在。但是，就在十几年前，“CIO”对于国内企业来说还仅仅是一个符号。然而，就是在这短短十余年间，中国的CIO们不仅完成了从无到有的变化，更成功的在一个个本土企业身上打下了“国际知名”的烙印。

从信息中心主任到CIO

    就在11年前，IT还是政府、国企里面高科技代名词，顶尖的技术人才才能去当网管。大家还不了解CIO是什么，企业当中更没有CIO这个职位，人们只知道对企业和机构信息进行掌控的是“信息中心主任”。

    在中国传统企业的组织结构中，信息中心就是组织中的一个技术部门，主要职责就是负责组织信息技术的引进、实施和维护。换句话说，信息中心在组织中的定位仅仅是信息的提供者和维护者，无法干涉采购和销售部门如何使用信息，更不可能去通过参与企业的战略与决策达到合理使用信息、提高企业效率的目的。

    而在现代企业当中，信息化战略的制定和资产管理水平往往决定着企业的生死存亡。在这种情况下，“信息中心主任”提供信息却无法引导企业合理使用信息，这种不对等的发展程度使得国内企业从“信息中心主任”向CIO的转变成为了必然。

    CIO，英文全称是Chief Information Officer，中文意思是首席信息官或信息主管。然而，作为与“CXO”对应的企业高管职位，首席信息官的职能绝不仅限于信息的提供，还包括如何提供信息和信息如何使用等管理职能。换句话说，CIO管理的是信息从产生、筛选、传递再到应用和删除的整个周期，而信息中心主任管理的仅仅是信息从产生到传递的三个环节。

    就从信息中心主任到CIO完成的职位和职能转换，记者专门采访了至顶网某高管。这位国内顶尖IT媒体的管理者一语道破天机：“如果说CEO是部队里的将军，那么CIO就一定是参谋长。只是国内有不少优秀的将军，可是优秀的参谋长太少了。”

中国CIO风雨11年

    1996年，北京大学信息管理系在国内率先将培养CIO列入了研究生培养目标中。同年，随着《每周电脑报》创刊，CIO概念开始随着媒体传播到国内每个角落。

    经历了一年懵懵懂懂的发展之后，CIO受到了媒体的广泛关注，至顶网的上线更直接拉开了网络媒体关注CIO的大幕。

    随着教育体系的完善和媒体不断地宣传，人们眼中的CIO不再是清一色的外国面孔。侯维栋、梅景松、张耀麟、刘小兵、杨大寨等一大批国内优秀的CIO涌现出来，这些信息管理者们手中的用友财务软件也变成了ERP、MRPII。尽管他们来自于银行、民营企业甚至政府等不同组织，但是他们同样带领自己所属的企业（政府部门）完成了信息化发展的飞跃。

    侯维栋（交通银行副行长兼CIO），也许并不很为社会大众所熟悉，但是在因为他在CIO职位上的卓越贡献，交通银行核心竞争力得到了迅速提升，成功抓住银行商业化带来的巨大市场机遇。

    相比之下，刘小兵作为双汇集团CIO似乎受到了社会更广泛的关注。在加盟双汇集团后，刘小兵将供应链管理理念引入双汇，集中式软件更支持了双汇连锁店快速扩张，2004和2005年双汇集团营收年增长均超过40亿元。

飘摇十载前路仍漫漫

    但是，尽管经历了11年的发展，国内的CIO英雄们也已经获得了大众的认可，但是中国CIO的发展和成熟却依然任重而道远。

    笔者在至顶网CIO频道的诸多访谈资料中发现，目前中国CIO面临的问题主要有以下三点。

    对于刚刚设立CIO岗位的企业来说，首先面对的困难就是意识的转变，这其中包括CEO和CIO的意识，也包括整个企业对于CIO的认识。

    曾经有调查显示，近六成CEO认为CIO是企业的副总级别的职务，但是只有大约三成的CIO认为自己是处在副总级别。这种CIO自身对岗位的认识不足主要是因为“信息中心主任”的传统认识做怪。大多数企业虽然设立了CIO职位，可是他们对自己的认识却大部分还停留在“部门级”，未能够渗透到企业战略管理与决策层，这恰恰从根本上限制了CIO的视野，使CIO职位仅仅在名称上实现了国际化，本质上仍然是“信息中心主任”。而在CEO的角度上，大多数CEO对CIO抱有很高期望，希望CIO能够为企业带来更多价值，有效降低成本，可是CIO的工作见效需要一定的周期，同时作为重要决策者往往又承担着巨大的责任，在CEO和CIO磨合时间非常短的情况下，极容易使企业做出CIO工作不力的判断，这也正是某些企业CIO频频更换的重要原因。