作为中国特色的3G标准，TD-SCDMA可谓命运多舛，以大唐为首的标准创立者经过了整整十年的完善和努力，总算在2008年看到了大范围商用的曙光。然而，被拖累了十年的TD却在走到商用之前遭遇了黎明前的黑暗，大唐矛盾缠身，产业资金后继乏力等问题伴随着外部势力的入侵折磨着脆弱的TD。整个TD产业链也在多方利益的集体角力中变得扑朔迷离，曾经的无限期待在不断的折磨中逐渐平息。

    TD的前景，很大程度上决定了产业链的发展空间，但TD的前景同样受制于TD产业链的健壮程度。因此，TD产业链的控制权就成为决定TD前途和众多参与者钱途的关键。

    现状：最佳的无奈之举

    2007年，中国移动高调介入并开始主导TD整个产业化的进程，全面接管了整个TD标准的中下游产业链，这个结果对于TD的前景来说，是个喜忧参半的结果，但也实在是一种无奈之举。毕竟，由中国移动运营对于大唐来说并不是一个愿意接受却又无力选择的结果。

    对于TD来说，中国移动的进入并掌控主动权有利的一方面在于资本和用户的优势，作为强势运营商，中国移动在移动通信整个产业链中拥有比较强的主动控制力，也积累了相当的实力便于TD商用的早期规模化运营。作为一种新的移动通信技术，网络规模对技术的发展起着至关重要的作用，本次移动TD放号的最大问题就是网络用户太少，不能形成集群化优势，许多用户空有网络和功能却无人与之体验。当然，至少在中国移动属下，TD还是能够保证实现足够商用规模的用户数量，而选择其他办法则根本不可能如此。此外，以中国移动的品牌出面进行整个产业链的控制，有利于在与产业链上游厂商的谈判中占据有利位置，避免被对方掌握整个产业链控制权而失去应有的网络主导权。不利的是，中国移动的介入对原本各安其位的TD产业内部各企业来说并不是绝对的好消息，中国移动可以扩充TD商用初期的规模，形成早期产业链的运营稳定，但却将许多投入多年企业的盈利空间进一步压缩，同样中国移动也会将自己的嫡系供应商强行介入TD产业链分一杯羹。

    移动：强势运营商的回归

    中国移动之所以会选择控制TD的发展，一方面源于其需要完成一定政治使命，作为中国通信市场上最大利润获得者，自然有实力和义务扶植国内标准的推行；另一方面TD给了中国移动塑造强势运营商的好机遇，同时还能依靠并不昂贵和长久的产业前期投入获得产业最大的利润。既实现相当程度的经济利益，又获得了控制产业链的绝佳实习机会。

    众所周知，由于ARPU值的低迷，让中国的运营商一直在手机产业链保持若即若离的关系，无法像国外传统的运营商那样几乎控制了用户的手机采购权，实现有效稳固现有客户群，进而控制移动通信的完整产业链。iPHONE之所有可以引起如此多的关注，并非因为技术，而是它敢于率先对国外运营商为主体的移动通信运营模式提出挑战，而手机与运营商分离的状态在中国则是早期移动通信的主导。

    近年来，中国移动其实在逐渐利用自己的客户资源优势，与手机厂商大面积开展定制手机业务，期望藉此回到传统运营商最为熟悉的移动通信运营模式，至少牢牢抓住中国近千万ARPU值在50美元以上的中高端客户群体。而中国的GSM手机主体市场消费观念还是以分离为主体，ARPU值在15美元以下的市场占据了大约40%，对这部分群体手机定制业务几乎没有任何利润可言。因此强行切入手机定制市场的效果未必明显，至少远不如重新做一个市场有效。而以中高端群体为市场定位的3G业务自然是试水的好机会。通过控制TD来预演3G时代的手机定制业务，逐渐从中积累经验完善整个业务的运营体系，从而可以有效抓住尽可能多的3G客户，这将尽可能减少未来中国移动面临新电信时代竞争时的客户损失，从而积累在与国内和国外侵入的运营商进行竞争的前期资本。至少中国移动的如意算盘是，不管最终选择哪一种3G标准提供服务，中国移动都已经比别的运营商先行一步试验了大规模的3G网络运营，这本身就是一种领先优势。