飞象网讯 5月20日，2008世界通信大会(ICC2008)在北京国际会议中心举行，本次大会以“通信：更快更高更强”的主题，CCTIME飞象网对此次大会进行全程直播，以下为思科亚太区IP NGN首席架构师殷康在移动通信与互联网论坛演讲：
思科亚太区IPNGN首席架构师殷康
殷康：大家下午好！我的题目叫做移动互联网的战略重点和技术方向。我主要讲三个大方面的内容。一个就是移动互联网的运营风险。第二个到底我们需要考虑哪些战略重点。第三个基于这些考虑，我们移动互联网运营商应该考虑哪些技术方向。毫无疑问因为IP网络使的我们的产业变的非常庞大，原来我们只做通信，现在包括IT、媒体、软件、电视、电影、数据流、娱乐，都集合到一个产业里。在大融合的市场里面，显然要靠竞争和新的思维、新的技术来取得最终的成功。运营商无论是固网运营商还是移动运营商处于一个比较尴尬的地位，我们作为电信运营商或者是移动运行商必须要思考根源是什么。必须要理性的思维到底有什么新的战略和新的技术方向是我们采取的。我们现在可以听到很多新技术，很多战略，但是是不是每个都是我们的方向呢？显然不是。有一点大家都同意的，就是我们移动运营商也好、电信运营商也好，我们原来经营的业务和战略方向，是和新的方向有很大部一样的。我们所习惯的路线，是我们运营商自身的一种梦想，我们想有人给我们设计框架，我们就理所当然会开展更多的业务，也是一种比较惰性的思维方向。但是我们必须清醒的认识到，我们旁边就有大量的竞争对手，利用我们融合的网络，他们产生很多新的创新业务。非常典型的例子就是和网络无关的运营商。用户的体验，用户的创新，用户新的业务，要搬到他们手上，这是一个现实，而且发展速度非常快。
当然还有一种可能性，就是互联网本身出现巨大的问题，比如说以外发生一种网络的恐怖主义。这样我们整个产业就会进行重新思考，变成一种新的垄断，用户都控制起来。但是我个人感觉这种发生的可能性还是比较小的，所以从我们移动互联网的角度来说，我们知道有可能有这种现象出现，但是绝对不是我们战略思考的主要因素。
所以这三种力量在推动我们未来的两年到五年的转变，这是不可逆转的。我认为最大的两股力量就是下面的两股力量，一个是我们竞争的市场，这是外部的力量，这个力量非常大。我们不能忽视，我们必须要思考怎么样利用创新。同时这里最主要的就是我们运营商看到会堕落成管道运营商，那么我们自身有没有反省的能力？我认为我们自身的惰性和传统的思维，使得自身往这个方向走，这是一个很大的担忧。另外我们希望的是一个新的梦想，一个新的秩序。是各种创新都可以在网络上体现，网络上作为一个人成就事业、工作、娱乐、学习、通信更方面的很好平台。但这需要我们新的运营商的创新，同时也需要电信的转型和创新。而这个过程因为前面两个力量存在，实际上是非常难的。大家也听到很多专家说电信转型的成功可能性很小，原因就是这个地方。不但是客观的原因，还有主管的原因。不光是外部世界的原因，还是主管世界的原因。这个就是移动和互联网运营的时候迫切需要思考的运营风险，和在转型的时候固有的障碍。
从这个角度来说，我认为尽管我们的移动运营商现在经营条件不错，收入不错。但是我们必须要看到移动运营商沦为管道的危险是新当大的。好在我们的领导层也都有这种看法。我们在座的要思考内在的原因，然后才能够考虑我们真正需要的一方面是理性思维，一方面要考虑突破的战略重点和方向。如果没有这个，我们自觉不自觉的往管道的方向走。
如果我们从我们自身来考虑这个问题，要思考哪些方面。以IP为基础的互联网，和我们传统所习惯的网络TDM网络是完全不一样的。一个是完全开放的，一个是非常封闭的。我们运营商从PSDN到新的互联网，其实本身里面有一个很大的挑战就是传统思维，我们组网、建网、网络的运营，我们必须要重新思考。一方面我们要理性的思维，我们过去的长处有哪些，怎么样利用这些长处在新的网络环境里面把我们的价值体现的更好。把我们用户的体验做的更好。另外一方面我们必须要自觉的客户传统思维给我们带来的压力和习惯，还有惰性。这是我们必须要考虑的问题。我们电信运营商很大，我们就靠别人做技术和标准，然后我们再用，这恰恰是阻碍我们创新的根本障碍。因为所有新的技术，所有新的商业模式，所有新的用户体验我们运营商都自觉回避了，把机会让给了其他人。这是最关键的根源性的东西。我们必须要理性思考，今后的网络里，到底是什么样的网络形态，怎么样的业务形态。网络资源怎么样被消耗掉。一个简单的趋势我们可以看到，语音在今后网络总体资源里面占的比例非常小。但是我们主体的电信运营商思考的方向就是未来业务的结构，大家看到的方向还是IMS。当你要认真的看IMS基于协议主要是做语音的服务和语音相关的增值服务，它所占的网络资源，和我们能够产生的收入相对来说越来越少，而且下降的速度会加速。而其他的一些业务，而蓬勃的增长。我们根本不能够忽视我们面临的挑战，而去思考我们自身的问题。
