飞象网讯 5月20日，2008世界通信大会(ICC2008)在北京国际会议中心举行，本次大会以“通信：更快更高更强”的主题，CCTIME飞象网对此次大会进行全程直播，以下为华为战略规划部融合网络与业务解决方案部部长章春利在移动通信与互联网论坛演讲：

华为战略规划部融合网络与业务解决方案部部长章春利

    章春利：各位朋友下午好！非常高兴有这么一个机会和大家一起分享我对整个产业融合的观点。这几天开会我有一个感觉，昨天是以固定运营商为主的演讲，他们谈到很多困惑，中国电信目前在经营过程中，担心运营商变成管道运营商，这个就是IP网络经营带来的困惑。今天上午我们看关于LTE的移动网络情况，我们发现大家都谈LTE，这个就是接入网的IP化。今天下午我们的主题就是互联网，这中间有一个潜在的课题，就是我们整个通信行业都在向IP化转型，如果我们回过头看中国电信行业10年来走过的路，有很多困惑，这些困惑主要有几个方面，一个是IP带来的困惑。第二个是IP带来困惑之后以及产业转型带来的困惑。这些带来了我们今天要不断的探讨整个IP网该怎么样建设和运营商应该怎么样运营。有人说今天的固定互联网困惑就是明天移动互联网的困惑。我不太同意这个观点。我认为移动运营商在未来互联网业务发展中，与固定运营商相比有一些天然的优势。所以我今天下午谈的题目就是在移动和固定互联网融合的过程中的一些启示。

    什么叫IP的困惑，就是IP的电信化。以前的IP网是没有办法经营的，但是运营商要让他变的可经营。我们看到中国移动的邓辉先生谈到了WIiSE的架构，就是要扁平化。这样我们设备厂商的空间就变小了。IP化带来的困惑就是设备上在未来经营中有一个方向的选择。第二个就是融合，融合是一个非常困难的事情。我们知道国务院组织机构改革，工业和信息化部成立之后就带来了官位的变多。那么融合之后，全球很多运营商都在启动融合的战略，后来发现很多东西很难实施下去，原因就是组织结构问题。当你把两个东西变成一个东西的时候，肯定涉及到组织柔和的问题。第二个就是融合带来产业融合的问题，无非是产业盘子就那么大，我吃你的，你吃我的，所以就会产生在融合当中不配合的问题。这个话题不是技术话题，也不是说有没有用户需求和体验的话题，更多的是产业融合的问题。

    第三个就是产业转型。我们现在很多运营商在05年之后都提出了自己的转型战略，包括向信息服务提供商转型，这个方向是不会错的。但是中间面临的占就是来自IP和融合的挑战。这几种背景导致我们未来的移动运营商在未来的发展中到底选择什么方向呢？其实互联网是一个非常好的机会，因为网络不管怎么做，无非是把网络带宽变宽，让很多业务上去。但是现在互联网本身不是很多业务掌控在运营商手里，所以对运营商造成了一定的挑战。所以今天我主要是想谈三个，一个是FMC，一个是TIC，一个是TWC。

    这个曲线大家都知道，就是跨越裂谷。从目前的网络是要把整个网络变为全IP的网络。当我们看到运营商的网络从一个简单的网络变成全IP的网络之后还是一个管道运营商，这个时候运营商要转型有两个选择，一个是做企业的服务，另外一个是做电信和外部的融合，如果不做运营商就可能变成管道运营商。运营商在转型之后网络怎么走是非常关键的。在这种背景下，我们谈电信和互联网怎么样柔和，在过去的两年内，全球绝大多数运营商都提出了自己互联网的传略，尤其是在07年上半年，包括中国移动，都发布了互联网的战略，但是我们看看他们做了什么。左边是全球的运营商在互联网基本上是整合，目前的以WEP2.0的业务，但是他们对业务的集成是比较弱的。我们从互联网运营商角度来看，他们对用户的掌控能力有什么样的特征呢？绝大多数的运营商对用户的掌控是非常深的。

    我们现在都知道WEB2.0的一些企业都用过了，但是现在很多互联网企业从WEB1.0和WEB2.0最关键的一点就是抓住了用户的行为。我们有一个理论就是说找五个人当中肯定可以找到你。如果我们移动运营商要想在电信和互联网融合上面有所作为的话，首先要解决如何构建一个社会化网络，里面的核心问题就是把用户日常的社会交往关系可以构筑在业务通信平台上，这样才可能发展网络应用，才能实现业务转型。