主持人项立刚：还要立场站的稳，高度要站的高。

    舒华英：我觉得这个高度是个问题，高度一定要高，要把高度提上去。在这一点上，和国家的发展战略要联系在一块，真正的做到一个企业公民应该做的。

    主持人项立刚：舒老师是特别明确的提出了运营商对于TD这个问题还是要解决观念的问题，要从一个高度来看问题，能够往前走。陈老师是对技术各方面都比较了解的，我想听听您对现在运营商的态度的感觉。

    陈如明：因为TD在确定八个城市给中国移动之前有不同的声音，包括快点把执照发放等等。中国移动从它开始诞生起，它有比较好的条件、背景、资产，加上他掌握的体制跟管理，总的来讲还是不错的。一直走到现在来讲，实际上还是不错的。同时我们要看到整个我们国家的管理机制里面，宏观管理部门,信息产业部等等，管理还是多头的。

    在多头的管理情况之下，国资委起了比较重要的作用，国资委比较重视它的保值增值，刚才项立刚讲的这个事情也不是没有道理的，因为他要考虑一个上市公司。我认为绝大部分，作为一个中国人来讲，对于TD这样的制式，在核心层面和系统性上有比较好的创造、创新，在全球来讲，到现在这个田地，肯定是积极支持的。

    怎么分析TD的前景呢，包括中国移动不同层面的人会有不同的观点，这个要理解。但是有一点要明确，TD作为中国人自己搞，在强调创新型国家来讲，TD系统的创新标准成为3G主流的全球标准，而且现在融合帧演进目标也比较清晰了，这亦是基于在我们试验成功的基础之上，外国人领会了TD已经不能小看了，第二个，对他的利益而言也有两面性。此前有些人的言论是不赞成我们，现在的言论也不是全方位对我们有利的。在这里面，我们要很精明，很机智，才能做到如愿以偿。

    我觉得中国移动高层，你要驾驭这个公司，当然要控制风险，但是总有一个尺度，目标要看到TD是只能成功，我们必须要建立这样一个典型，而且能成功，一定要全力以赴努力去做。现在已经交给中国移动了，在你的手里能不能成功，你是有责任的，这一点非常重要。现在TD实际上有很多矛盾，道理来讲是试商用时期，从资源分配上来讲是临时性支配的，他也有理由认为我执照还没有拿到呢,但是他们的领导首先要确定一点，TD要是不那么成功，中国移动肩负最重要的责任，这一点要明白。试商用这方面，中国移动还必须要利索，他想捆在一起快速推进，这是很好的事。但是整体的重视程度，这里面的细节就可以反映出来，一开始,大家都给予试商用很大的热心，TD要试商用了，要买东西了，到处都没有准备好，这就是管理问题，对TD的试商用重视程度不够,我们可以有这个批评。

    舒华英：对于像中国移动这样的公司，他的执行力是很强的，这一点不可否认，在几大运营商里头，他的执行力是很强的。试商用那天的表现就可以看得出他们没有做好准备，而且试商用这个日期也是他们定的，在这一点上就足以反映出他们重视程度不够。

    陈如明：当然，我们也不要追老帐，追着这么一点小事情不放，没有什么意思。我们现在讲的是怎么样实实在在来思考TD走什么样的路，现在你在领头开路，你要扮演什么样的角色，建立什么样的里程碑，你要提一些好的建议出来。然后监管部门、宏观部门也要快速的配合上来，明确一些东西。这些东西实际上对运营商来讲也很需要，否则有可能使他们也陷入两难的境地。

    首先，刚才讲双模终端，因为我们不同的专家好多人有不同的见解，有些人生怕TD被掐死，所以要单独建网先单模就行了,可是你看如果是市场驱动的话，你这个等于零，你建不起来。后来,你要靠GSM依托，捆绑上，扩大，有双模的特点，本身性价比还可以做的更高一点，批量了之后，人家喜欢你，都愿意绑你了,如果你自己给自己孤立在一种真空的境地里怎么发展。因此等到中国移动说， 我要双模，其实这是对的，做试验的时候快速用单模来验证一些体制上的问题, 这类东西还是对的，但是总的来说还要快速的双模推进，所以我说要定倒计时的路标，现在奥运会时间要一点一点算，你到底怎么保证奥运会期间3G能够体验好。这个问题如果做的不好，中国移动有责任。

    主持人项立刚：我们整个行业内，可能我们要把这个观点，我特别同意刚才陈老师的说法，就是说要明确的告诉运营商，如果TD这个事情做的不成功，中国移动是要负最大的责任的，中国移动是不能把这个责任推出去的。如果中国移动把这个问题看清楚了，我相信中国移动的执行力，相信中国移动的经济、技术能力和管理能力，其实是可以把TD推上一个高度的。