由五个城市到中国移动的八个、十个……一步步推下去试商用，这已经是一个比较谨慎和务实的过程。终端来讲，我曾经搞过硬件制造，包括无线系统和卫星系统，尤其要做芯片的时候，要特别小心你的技术试验工作，如果没有好的技术试验工作，你的芯片也做不好。

    据我所知，凯明并不是仅仅因为经济的问题，我不太了解，随便谈一谈，现在我们产业链的成员是50来家，这50来家也还算不错，跟WIMAX相比，600多家，我们自己知道还是有距离的。每一家里面，尤其是手机终端制造厂商，中间要出现一些淘汰、重组都是正常的，不要大惊小怪，这是一点。

    双模兼用、FDD/TDD资源互补，自然演进

    陈如明：第二点，确实是刚才讲了，有很多因素太复杂，至于到底TD这个网怎么做法，以我的看法，WIMAX同样遇到那样的问题，我对Intel还是有一些了解的，即使WiMAX目前已成IMT家族成员，想要如意解决好统一频谱资源,从国家层面、区域层面来讲依然有很多困难,很难解决，WIMAX要是没有好的策略，它的市场定位的策略,跟共赢合作的策略，照样碰到这个问题，在中国就是一个例子。

    还有好多其他国家都有例子，他自己商业模式要做成功，如果做不成功的话，谁也看不到WIMAX的希望。

    我的看法是美国WIMAX成功不了的话，要大打折扣。WIMAX要看美国，TD要看中国，中国来讲，我比较认为,成功是没有太大的问题的，但是成功到多少分，那我们要看看将来的后续发展。这个情况可能比美国的环境要好。

    TD我们现在出现一些情况，刚才舒老师讲的这一点我觉得很对，就是我们有好多东西，该拿主意的就要快一点拿主意，让人有一点信心，不要含混不清的。比如中国移动来讲，本来给你TD做，3G商业执照也没有发，总的来讲风险不是大到那个田地，这块资源你先做，下一步双网接入进去，如果我们政策再明确一点，双模兼用、FDD/TDD资源互补，自然演进这不是很好的东西嘛。

    甚至我们TD的手机终端各种类别的应用都跟上来，我们应该要大用TD，不光中国移动可以用这个制式，资源上来讲是分开的，他有比较宽松的环境，为什么其他的运营商不能做这个制式。国外也照样推广，NGMN你有60%的成员都有下一代移动网TD资源，捆绑了，那不是很好吗。五一之前本来说要发执照，现在又没声音了，又要等。执照不发放，有两个因素，一种是有些人担心执照发了，WCDMA上来要把这个TD吞掉了，不要TD了，这是一种担心。第二个，TD如果永远这样，没完没了的做试验，这就是悲观的话了。如果没完没了的做试验，本身这就是不对的，要说实话，只有借助市场驱动才能很快的推进。

    从这个意义上来讲，现在产生一点小的企业有一些问题，这个不能光靠政府，凯明这种例子有17家股权在里面，很复杂，而主要出钱的只等着将来出成果,淘金，那就麻烦了，凯明那个老总也是很能干的，头脑很清楚的。但是这里边比较复杂，要对他进行解剖，或者作为典型例子，说到什么东西，或者表征什么东西，我不这么认为。

    我认为这个例子产生一个、两个或者几个，甚至将来再有企业合并起来，再重组一下，这个都是正常的。但是我们关键是有些芯片制造商,最要害的一些比较主要的要越来越壮大，把我们的产业做大、做强下去。因为这方面有共性，做TD的手机终端跟WCDMA都是有共性的，包括我们芯片技术来源都是几家老大的,我们自己要牺牲一点利益，包括TD，WIMAX，快一点的互补起来，我们不管用什么方式，我的观点是这样，大唐从资源管理来讲，将来在全球的发展来讲，TD不成为主要的国际漫游的主要制式之前，这个时候你要注意，不能盲目乐观，你始终是有被边缘化的危险，你要注意自己的智慧与策略，和外国人合作，要合情合理、真正共赢合作，该施加压力还应施加压力。

    我们中国移动的做法比较厉害，他可以跟人家讨价还价。我们要扩大产业链，使我们的东西到处能开花结果，现在有一点小的波折不要大惊小怪，没有什么稀奇的。这个东西顺其自然，管理层还有什么不合适的，或者是股权结构上面，再反思一下,为什么我们受到挫折，据说第一块芯片他没有做好，手机就吃亏在这儿。还需要一个过程，风险要尽量控制一下，到一定程度,要把主要的东西弄弄清楚。