十年磨剑结硕果 顺势转型谱新篇

　　——对话烽火通信科技股份有限公司总裁何书平

　　《中国电信业》记者 汪建 陈鹏

　　2008年第一季度，以电信运营商南方灾后重建为契机，中国光通信市场终于迎来了期待已久的井喷行情。据测算，今年中国光纤到户的市场需求将达到400万线，是2007年总量的8～10倍，作为光通信市场领导者的烽火通信将从中受益良多。2008年4月7日，中共中央政治局常委、国务院副总理李克强考察了烽火科技集团·武汉邮电科学研究院，他指出，要继续把国有企业改革作为当前深化改革的中心任务，加快建立现代企业制度，推进投资主体多元化，真正把企业做强做大。为总结烽火通信从科研院所转制为上市公司的经验，展望中国光通信市场发展前景，记者采访了刚刚荣获武汉地区第六届“十大杰出青年企业家”称号的烽火通信科技股份有限公司何书平总裁。

　　成功领导人的性格是同企业性格相互融合的。经过严谨的科学研究和激烈的市场竞争双重磨炼的何书平总裁，一如从科研院所成功转型为上市企业的烽火通信，儒雅而淡定，沉静而从容，为记者细细梳理了烽火通信的发展脉络，将这十年的不凡历程娓娓道来。

　　十年磨剑 打造国字号强企

　　1999年烽火通信成立资产只有4亿元左右，而最新发布的2007年年报表明，烽火通信的年营业收入已经达到23.47亿元，总资产达到49亿元，成为武汉区域经济发展的高科技龙头企业。对比今昔企业发展状况，何书平总裁不禁感慨万千。他指出，十年磨一剑，烽火通信之所以成功实现从科研院所到上市公司的转变，并成为行业的主流供应商之一，是始终坚持管理变革、始终专注光通信主业，并坚持做精做强策略的结果。

　　“换脑”给技术“巨人”带来新生

　　烽火通信脱胎于武汉邮电科学研究院，继承了雄厚的科研实力。武汉邮电科学研究院在国内最早开展光通信技术的研究，是国内同行公认的中国光通信技术的发源地。在20多年坚持技术创新的道路上，武汉邮科院取得了累累硕果，承担了国家从“六五”到“九五”期间，“国家五年攻关计划”以及“863”攻关计划中绝大多数与光通信相关的重要课题，共取得450多项重大科研成果，使研究领域覆盖了整个光纤通信领域的全部三大核心技术：光纤光缆、光通信设备、光电子器件。开发出全系列具有核心自主知识产权的光通信产品，成为光通信领域的“全能冠军”。

　　世纪之交，通信行业的竞争日趋激烈，作为科研院所的武汉邮电科学研究院日益感觉到了传统事业单位体制对产业发展的制约。尽管技术基础在行业首屈一指，但产业规模始终在10亿元以下徘徊。在严峻的现实面前，武汉邮电科学研究院开始酝酿体制变革，剥离光通信系统和光纤光缆产业部分资产，成立了烽火通信科技股份有限公司。烽火通信承载着集团试点体制变革，做强做大光通信产业的梦想和希望起航了。

　　新公司年轻的经营班子敏锐意识到制约武汉院发展的关键症结是观念问题而非能力问题，正是因为观念上的制约和束缚，使武汉院的技术能力不能有效转化为市场能力和产业能力，成为技术研究的“巨人”和产业化的“矮人”。因此，只有转变观念，给技术“巨人”换脑，才能有效激活其潜力，实现新生。所谓转变观念，就是要将全新的市场意识引入到武汉院的文化中来，确立全面的市场导向，转变过去那种单纯关注技术先进性的课题研究模式，将其转变为关注产品适用性的产品开发模式。意识到这一关键，新的经营班子将“服务”精神倡导为公司企业文化的新精髓，并始终坚持。为了“换脑”更深入、更彻底，公司还进行了组织机构的调整，一是整合市场资源，成立了统一的市场营销事业部，大力建设国内外的市场营销和服务体系；二是将机构扁平化，成立了以产品为龙头的各大产品部，以灵活应对市场变化。通过机构的变革和公司的大力宣传倡导，市场观念初步在新公司确立，使公司在成立的当年就抓住市场机遇，实现了产业规模超过50%的增长。

　　“苦练内功”夯实体制转型之路

　　观念的转变只是解决了企业转制的第一步，要建立规范的现代企业制度，烽火通信还面临着任重道远的挑战。恰逢此时，光通信行业开始遭遇全球范围内的行业寒冬，烽火通信与诸多同行一起遭遇到业务严重萎缩的共同难题，人员士气非常低迷。这时，公司经营班子也进行了换届，作为首届班子副总裁的何书平先生临危受命，担任公司总裁职位。