客观问题难克服。从产品生命周期来看，移动运营商的语音业务已经处于最为成熟的黄金期，此时能够收获丰厚回报，而固网运营商努力开拓的新业务正处于成长期，需要巨大的投入却不能即刻带来丰厚利润。从2007年年报可以看出，中国电信持续经营的增长型业务收入占收入的比例虽比前年增长35.4%，但是其利润贡献率为13.3%，还没有达到应有的回报水平。同时，两大固网运营商经营的准移动业务——小灵通因为受到自身技术水平和移动资费日益下降的影响，日益萎缩。

    重组还需组合拳

    按照现在最新流传的电信重组方案，未来电信市场将出现三家全业务运营商。可是，照现有的发展势头，得到移动牌照的固网运营商能撼动拥有4亿用户的中国移动吗？如果全业务能够形成竞争优势的话，早就拥有全业务牌照的中国联通为何追赶多年仍难以赶超中国移动呢？从本文以上分析可以看出，中国电信、中国网通和中国联通三家增长乏力是多方面原因造成的，单靠重组恐怕很难立刻改变这种境遇，国家政策和企业经营必须打出组合拳。

    重组之后，虽然能够出现多家全业务运营商，但是中国移动占有全国手机用户70%、全部电话用户40%的比例，对高端用户保有量超过了40%，其他运营商很难与其竞争。要改善失衡的市场结构，还需辅之以非对称管制政策。韩国自2000年市场重组之后，韩国信息通信部针对移动市场实施了不对称管制措施，主要体现在市场份额管制、号码携带政策等。对于我国来说，直接限制强势运营商的市场份额，阻挡其发展势头，显然不符合整个国家的利益，而号码携带能够进一步促进电信市场竞争，非常值得尝试。

    对于新获得移动运营资格的固话运营商来说，切不可直接同中国移动在移动通信市场上展开激烈竞争，因为这根本不是自身的优势，只能是以己之短攻人之所长，难以发挥效果。差异化经营才是最终的出路。对于长期经营固定业务的运营商来说，在自己传统优势的基础上发挥固移融合的优点，把握住未来的发展趋势，才能闯出自己的一片天地。