上周五参加了新联想的启动仪式，这是隶属于联想集团的联想移动被卖给宏毅后正式启动。柳传志、宏毅的总裁赵令欢都出席了启航的仪式，其间和联想移动的总裁进行很长一段时间交流，他还领着记者们参观了联想移动的检测中心。

    对于联想移动脱离联想集团被售给宏毅，表面上是联想控股内部的一次资本层面上转移，虽然联想移动的管理团队出现了一定的调整和变化，它的总体框架还是原来的，并不没有根本性的变化。但是这样的出售对于联想移动而言是很有深意的，这次出售会很大程度上影响联想移动发展。

    俗语道隔行如隔山，虽然都是电子产品，但是PC和手机还是有着本质的不同，入市之初也许想着联想的PC销售渠道可以代售手机，很快大家都知道卖电脑和卖手机绝不是一个地方，卖电脑和卖手机的渠道、宣传模式，甚至广告的风格都是不一样的。联想移动从联想集团中开始，可以得到资金、人才、技术方面的支持，但是手机是手机，电脑是电脑，这概念是完全不同的。

    这几年联想依靠其资金、技术、人才的实力很快成长为国产手机的前三甲，承载着国产手机的希望，但是，原来体制的桎梏是明显的。在联想集团的内部，联想移动不过是一个不太大的部门，它的影响力要远PC部门小，二十多年来，围绕着PC的研发、生产、销售、售后服务已经形成了自己的体系，这套体系不能说和手机格格不入，至少不是那么合拍的。大家在下面开玩笑议论，领导听汇报的内容，PC是哪些内容，手机也听哪些内容，PC考核的主要数据是哪些，手机考核的主要数据也是哪些，其实，他应该掌握的信息是完全不同的。

    联想手机要根本性的发展，必须打破体制的桎梏，独立发展，按照手机的规律来管理，这是联想集团内部和联想移动共同看到的问题，出售联想移动不是联想集团获得多少现金，而是要为联想移动解套，在新的联想移动里，宏毅只是出资者，管理的主动权都是联想移动的经营者，这种情况下，联想移动才能充分地按照手机的基本规律操作。

    在交流的过程中，无论是宏毅还是联想移动最充分的表达还是体制作用，甚至赵令欢举这样一个例子，原来没有安排联想移动的老总吕岩和大家交流，但是吕岩看出媒体有这个要求，马上就同意做一个和媒体的交流，这如果不是现在的体制，要是联想集团里，还是要请示集团的相关部门，这个交流也就不可能举行了。商场如战场，及时的反应是取胜之道，脱离了联想集团的联想移动反应会更加迅速，节奏更快，这是显而易见的。

    这些我还又一次参加了联想的手机检测中心，实际的体验了各个环节，其实要说起来，这些检测中心我真没少参观，包括国外企业和国产手机厂商，不过联想这一套应该是比较完备的，有些电磁感应检测等检测系统我以前还是没有看过，和大部分国产手机厂商的我看到的检测设备相比，这里的设备更加齐全，项目更多，更专业。手机质量是一个大问题，联想依靠这样的检测设备应该对于质量是一个很好的保证，这些也是它有可能成为国产手机龙头的基础。