07年公司是做了众多调整。08年，其实我们觉得公司在这两个平台的基础上，要能够把它真正的价值产生出来，这边是搜索，这边是广告，怎么两者可以有机结合在一起，同时把用户的体验、用户的需求朝一种更加精准的方向发展，就不像是中央电视台报道的一样，垃圾短信，我们要更多的从用户需求，用户精准这方面去要求。这个我觉得是我们08年必须要闯出的这条路子，因为我觉得2008年对移动搜索是一个生死年，这不是危言耸听，08年移动搜索一定要从用户体验上，用户流量方面，还有一个盈利模式方面一定要闯出一条路来。这块尤其是对风险资本支撑的这些公司是一个巨大的挑战，当然也可以说Google可以不计，他说两年、三年、四年，五年、六年不赚钱我没关系，但是对我们这样的公司，我们不能像大公司那样，跟他耗时间，这样就不对了。从我们这样的公司来讲，资本支撑的公司来讲，移动搜索为公司的主要发展方向的这些公司，必须走出盈利的模式。这是07年对我们这类公司的一个巨大的挑战，这块不是说想盈利就盈利，因为刚才讲到了，它里面有一个产业链上下游的整体配合，包括平台的改造等等，所以这块，我觉得07年我们经过一年的痛苦的调整以后，我觉得08年我们已经站在了一个比较好的位置上。所以我们从2008年1月份开始，到现在为止，短短几个月的过程当中，我们的移动广告和移动搜索这两个产品线开始发挥它互动的效应，也就是说我们的收入逐步逐步产生起来。以前也有收入，但是以前的收入它不是可持续性的，一次、两次，这个月收入很好，下个月可能就不知道了，这不是公司健康发展的道路。我们觉得08年我们要把公司引入到一个健康的发展轨道，不是光从技术上来讲，还要从商业价值上来讲，能够闯出一条路。我们现在觉得我们已经把这条路打通了，公司在08年一个重点就是要把销售抓好，这个销售一定要是可持续发展的。

    主持人：也是一个契机。

    朱波：移动互联网在去年和前年，运营商整治以后，所有SP的业务就下降了，现在基本市场，还有风投市场，跟移动运营商相关的业务都不看好，就是因为现在政策原因太强了，但是他们的主要原因是什么，要靠运营商代收费来发展，运营商的代收费机制，或者在政策方面稍微有一点变动，那个变动是非常大的，我们觉得收入的发展，公司不是靠运营商，是要靠自己进行后面广告价值的深度挖掘才是我们的重点发展方向，08年一边要产生搜索这块，一边不要过分依赖运营商的代收费，逐渐的把自己独立出来来发展。这块是2008年当中，因为你可以看到整个资本市场2008年会非常恶化，美国的经济已经是走向了衰退的边缘，今天中午我跟一个业内的朋友达到一个共识，就是股票还没跌到头，资本市场的悲观局势逐步逐步蔓延下来，就是08年的资本市场、风投市场、高科技这种烧钱业务的支撑欲望会大大下降，也就是公司要活。这是非常重要的一个环节，就是你要把它转型，要活下来。现在互联网当中那些烧钱的行业，他如果没有一个快速转型的方式的话，将来都会遭到灭顶之灾。

    所以这块我个人觉得，我们比别人先走了一步，虽然我们说现在不是完全走到了盈利发展的道路，但是我想我们现在已经坚定的往下走，而且效果已经看出来了。从这点上看，我觉得公司在08年当中，是一个比较好的一个战略方面的整合，回过头来讲，2008年很多利好消息，包括奥运会的，包括中国3G牌照的，包括运营商的重组，这些都是利好消息，这些都会使更多的人关注中国移动互联网的发展。

    主持人：对于这些利好消息，你们是不是已经准备好了？

    朱波：这些利好消息，其实说到底，是看你怎么抓住机遇，使得公司借这个东风能够在战略、商业模式上和发展上有一个新的提高。我们跟目前的一些新的合作伙伴正在紧密合作，因为随着刚才讲的这几个利好消息一旦出来了以后，会有更多的传统的媒体，甚至传统的产业，传统的通讯产业会进入到移动互联网，会进入到移动广告。我相信像中央电视台，像这些传统的巨头，都会进入到这个领域里面。这个就是08年，我认为这几个利好消息一出以后，这些传统的巨头们都会逐步逐步建立起来。对我们这样的公司，以技术和平台见长的公司是一种机会，我们怎么样在新的一拨产业链的重新整合过程当中，能够拿到自己最好的砝码，我觉得公司前期的准备已经是为我们奠定了一个非常好的基础，以前就是两个，一个是运营商，一个手机终端厂商，现在不一样了，现在传统媒体，包括强势媒体，包括一些传统的设备制造商，都开始进入了。