主持人：下面有请钱伯斯先生分享思科在中国下一阶段的战略目标。

    去年的11月，他为我们掀开的思科在华发展的新篇章，并许诺思科会以中国为家，与中国共同发展。时隔不到半年，他又来到这里为我们描绘思科中国下一阶段发展蓝图。有请钱伯斯先生。

    思科董事会主席兼首席执行官约翰-钱伯斯：

    我们在这里举一个例子，不仅仅是对中国合作伙伴做出承诺。更加重要的是，我们如何在这一个中心建立我们的发展蓝图。上一次的时候，我们谈到了一个国家未来的五个支柱。我基本上跟全球所有的领导人都谈到了支柱的问题。

    最开始是教育的体制。教育的体制不是过去传统的，而是未来的。我们谈到了基础架构，对一个国家的市民都有医疗卫生服务，还有业务的模式，使得我们有全球的供应链。我们还谈到了，不光要做以前所做的东西，而且是在全球范围内抓住市场转型，同时要有创新，创新可以带来就业。我们谈到了支持型政府的作用。我们协作形式这么快，不仅仅是指令和控制，而且在所有体制和企业当中，以前没有想到在一起工作，现在未来要在一起携手工作。

    第一阶段，带未来5年承诺投入160亿美元，首先要做教育司科的网络学院，要培训年轻的人。我们在中国已经培训了很多人。我们怎么样把数字翻一番。我们跟教育部有一个备忘录，在未来三年再培训10万人。第一次的时候，我们花了很长的时间。现在怎么样在中国的中部和西部地区进行相关的投入。

    同时，在教育当中要促进创新和就业的发展，在新的概念当中做投资，帮助创业的企业。我们投资于创新型的公司已经50家，有7亿美元，今后会有3.5亿美元帮助中小企业的发展。

    同时还要帮助合作伙伴。这一些不是说美元的投资，而是更多创新的东西，就是市场怎么样走，我们怎么样看市场使我们有不同业务模式，不管是制造业还是医疗卫生等等，通过信息技术利用这样的概念使核心力量得以发展。然而使得我们的制造商能够更好的发展，我们怎么样做好这样的创新。有一个结果使得我们有更多的成功。

    还是要谈到下一个阶段，6个月发展到第二个阶段，这是多么快的速度。我们把概念加入一些实际性的东西，把服务外包以及下一代互联网、绿色研发的概念对就业的影响，以及怎么样抓住业务的流程、外包的概念，要理解这一个。在这一个国家方面，能够有什么机会，我们要一起创造性的来想。

    我们跟商务部签订了合作备忘录。有一些内容来支持一些工作，比如说千百十工程。一千多个公司做业务流程的外包，100多个大的跨国公司，包括思科公司，怎么样成为外包的合作伙伴。还有十个大的合作中心。

    另外，怎么样让领导力更好的利用这一些技术。不仅仅是在组织内部使用这一些技术，同时，涉及到怎么样改变教育。30年前，我们怎么样做，技术给未来带来什么。电子邮件在过去发挥了作用，在未来，视频会发挥更多作用。我们怎么样以独特方式跟北京大学合作。

    我们还要进行组织机构转型。未来不是下指令就行。这一次，我们要有一个思科中国战略委员会。我自己做首席指导。另外，两位同事也来做。我们一起来看，怎么样跟陈先生和其他人一起来做。使我们的业务发展以及我们的供应链管理、IT系统、人力资源方面的能力、业务发展方向的引擎都组合在一起，为了一个共同目标而运行。其他公司想到的是交易。我们要跟中国做合作伙伴。

    我在这儿要为了人才而做，这样我们在全球范围内取得成功，我们是一辈子合作伙伴，而不是基于交易的合作伙伴。

    我们需要抓住市场的转型。能够改变我们的工作方式。使整个的工作方式都得到改变。加上这一些之后，就能够使我们简便的使用技术。不一定是工程师才能用手机。未来可视化计算会协同工作。只有这样，我们才能够抓住市场转型期的机会。

    我们所谈的着眼于未来，不是下一个季度下一年，我们着眼的是几年。如何在未来执行和实现这样的目标，这是领导要做的，这有是所谓的领导力。如果领导想未来一个季度未来一年，肯定会落后的。