价值响应的主旋律

    当今在市场上要获得一份可口的姜汤，不是某点产生的效用，是整个价值链的响应。响应来自客户需求走势、技术进步速度、竞争激烈程度、掌控信息力度、价值响应是主旋律。 
  
    市场决定发展的出发点和归宿点

    市场决定发展的出发点和归宿点。CDMA业务要坚持有效益的规模，有规模的效益发展，谨防误掉一步赶不上，步步都滞后陷阱。有偏必调整，调整早到位。

    电信市场看准即行

    当下电信市场由投入拉动式发展向服务增加型转变，增量向增、存量并重市场转变，新技术、业务从过热回归适快的转变。居高心明，审时度势，看准即行。

    平衡有生态的理由

    生态，涵义为生存状态与生存环境，两者互为依存。平衡是有生态的理由，市场、企业、股东、员工、客户、上下游价值链的和谐，是保持良好市场生态的平衡。

    将险情变利势

    终端价差变化是终端进货出售过程中的风险。释放这种风险只能紧贴市场，当变化趋势呈现时就要积极响应，加快周转频次，减少每次周转量，将险情变利势。

    只能依靠态度与策略

    任何追赶都是一种力与速度的较量。在这个过程中，对手不会闲着，要缩短差距，只能依靠态度与策略，策略核心还是“知已知彼，百战不贻”与坚持到底。

    战场、商场、情场

    在战场、商场、情场无论是剌刀见红，还是明争暗斗，或柔性侵略，归根到取决于力量与速度。力量代表实力，速度是变化，谁有实力与变得快谁会赢这场游戏。

    有了你河南联通更精彩

    尊敬的客服代表：我的甜柔深情从心中溢发，不是激流，不是瀑布，是鲜红血液的音符，每分跳动六十八次有乐律，奏着：因为有了你，河南联通更精彩。

    画好发展的同心圆

    以效益为圆心，以战略、品牌、资源、技术、服务、团队、机制、制度、流程、激励、文化为半径，用领导的品德、品质、品行去画好我们发展河南联通的同心圆。

    随感

    走商丘的夏邑、永城、开封部分县市和三门峡灵宝的乡镇，搞得较好的合作营业厅、专营店，都有自建网点，幅射到乡到村，有直销队伍，送货上门，有攻关力。

    掌控相互依赖要点

    在网球对抗中，跑位很重要，跑向球飞去的方向，不是球落的地点。同理，在CDMA业务发展上，谁掌控了相互依赖要点渠道导通，谁就能获得主动权。

    关于3G业务

    许多人都了解它，但很少人理解它；许多人都说它，但真正用它的人还不多，这就是媒体炒作的3G业务。其实20001X已扑面而来，用了就慢慢离不开它……

    拓展C网业务“三把握”

    责任三把握：一、做事之前有准备，有始的细致，有终的评估。二、做事过程要控制好方向，防止坏结果出现。三、有问题敢于承担。拓展C网业务更是如此。

    感知

    经营之道应该是县级公司做产品创业务；地市公司做企业创收入利润；省公司做环境创核心竞争力；集团公司做政治创稳定增大增强优增长的局面。