据国外媒体报道，微软就收购雅虎召开电话会议，以下是此次电话会议的分析师问答部分。

    参加此次电话会议的微软高管包括：

    拉里·科恩(LarryCohen)：负责企业通讯业务的总经理

    史蒂夫·鲍尔默(SteveBallmer)：CEO

    克里斯·雷德尔(ChrisLiddell)：CFO

    凯文·约翰逊(KevinJohnson)：平台和服务部总裁

    雷·奥兹(RayOzzie)：首席软件架构师

    布拉德·史密斯(BradSmith)：总顾问

    参加此次电话会议的分析师包括：

    查尔斯·迪波诺(CharlesDiBono)：SanfordBernstein分析师

    哈瑟·贝里尼(HeatherBellini)：瑞银分析师

    萨拉·弗莱尔(SarahFriar)：高盛分析师

    伊姆兰·克罕(ImranKhan)：JP摩根分析师

    约翰·迪福齐(JohnDifucci)：贝尔斯登分析师

    布兰特·希尔(BrentHill)：花旗分析师

    分析师问答部分实录：

    主持人：下面是分析师问答环节，第一个问题来自SanfordBernstein分析师查尔斯·迪波诺。

    迪波诺：我的问题可能主要是针对鲍尔默。去年夏天你们收购aQuantive后，似乎对(收购雅虎)这样的转型性收购的需求降低了。你能从互联网

    业务资产整合的角度谈谈收购雅虎的背景和意义吗？你们有没有考虑过收购雅虎，包括以前的几次收购，效果会怎样？它们将使微软的定位发生怎样的变化？

    鲍尔默：某种意义上说，就象凯文描述的那样，有三个重要的因素需要考虑。微软的事业必须全面考量这三个因素：消费者、广告客户和发布者。收购aQuantive让微软的互联网业务向前迈进了一大步，尤其是在广告客户方面，但我们也需要增加一些我们青睐的发行人资产。当然，这里面没有直接涉及消费者。但事实上，三个因素的关联性往往交织在一起，消费者和广告客户，广告客户和发行人，发行人和广告客户以及消费者。

    当然，从消费者角度，其实也是从广告客户和发行人的角度来看，这笔收购是扩大业务范围和规模最好的办法。

    主持人：下一个问题来自瑞银分析师哈瑟·贝里尼

    贝里尼：软件交易的营收协同效应一直不太明显，至少这是我们业界分析师大都持有的观点。你能否再谈谈(收购雅虎)将带来怎样的营收协同效应？你们的预期有何依据？协同效应发挥作用需要多长时间？