2002年10月，时任中国网通控股北京分公司总经理的韩颖参加了长江商学院的第一个EDP课程——“如何管理好大型国有企业”。那时的他对于如何管理企业，还是一脑子美式管理理论和方法。在短短四天的课程里，项兵、曾鸣、郎咸平等教授关于本土企业战略、大型国企管理“融贯中西”的精彩讲授，令他耳目一新。

    结束了在长江商学院的这个短期课程不久，韩颖果真被推到了大型国企管理的前台。随着中国电信的南北拆分和网通集团的重组，韩颖被任命为网通集团北京分公司主管经营工作的副总裁兼营销部总经理。要进入这家百年历史、人数过万的大型国企，韩颖真的感觉即将面对巨大的挑战，过去的管理经验和方法是否还凑效，他心理也一样充满茫然。

    面对眼前的道路，他可以选择离开，去响应业界多位大佬的邀请；他可以选择出国，那时他手头已经握着哈佛大学的录取通知书。在一番抉择与思考之后，韩颖最终选择继续留下来，带上一直跟着他在北京电信市场上打拼多年的300多人队伍走进了大网通的阵营。既然选择融合重组就需脚踏实地，进一步提升自己。2003年春季，他怀揣哈佛大学的录取通知书走进了长江商学院EMBA大家庭。

    走出象牙塔

    说起来人们很难相信，如今谈起电信技术和专业术语以及电信业务、电信发展战略都头头是道的韩颖，居然是中文系科班出身。1987年自首都师范大学毕业后，他留校当了8年的大学老师。大学单纯的校园和略显封闭的环境，在韩颖看来这里仿佛就是一个自给自足的小社会——工作休闲、衣食住行，皆可在这所校园中完成。身处其中，“不知有汉，无论魏晋”，虽然校园的围墙八面来风，社会上新的理论和思潮，新的趋势和动态均可感受到，但到底与自己缺乏实际、切身的联系，“有点隔岸观火、隔靴搔痒的感觉。”韩颖回忆起当时的感受时如是说道。

    临渊羡渔，不如退而结网。于是，从唐诗宋词中“浸泡”出来的韩颖，在象牙塔中坚守了8年的韩颖，终于耐不住寂寞，在1995年选择了辞职下海，来到了当时刚刚起步的亚信公司。

    说起亚信，人们也许并不会陌生。这家由田溯宁等几个美国留学生在海外创建的IT企业实际上成为了中国Internet的创始者。正是亚信建设了“中国第一网”——北京、上海两个节点的试验网络，制定了第一套中文在因特网上的传输标准，为中国申请了第一批IP地址。当然，也正是亚信建设了第一个连通到全国33个省会级城市的全国性网络——ChinaNet，。

    不过，1995年，韩颖见到的亚信团队只是一个仅有十几个人，并且绝大多数都是工程师出身，而一身文人气质的韩颖在其中显得格格不入。在那个网络还没有兴起的年代，从大学校园中刚刚走出来的韩颖坦承地告诉《长江》：“当时我连键盘都认不全”。就像置身奇境的爱丽丝，眼睁睁看着同事都在用一套完全不同的规则说话。对此，韩颖发自内心的感受就是“好奇，真是非常好奇，过去积累的东西一下没有了，好像小学生一样，一点都不懂。”

    尽管自己对亚信的这一切还很陌生，但也正是这些新奇的东西吸引了韩颖。就这样，他从如何发Email开始学习，在随后的4年里，他从事过企业形象推广，将一个默默无闻的公司推向中国互联网事业的舞台焦点；他还管理过一个新的事业部，专职从事企业内部局域网的开发……在这期间，亚信团队给韩颖灌输了一脑子美国式的管理理念，韩颖则目睹并参与亚信的飞速成长，并成为系统集成和计费软件领域的“NO.1”的过程，经理了亚信从发生发展融资上市的全过程。4年后，当初几乎是个“电脑盲”的韩颖在技术上也可算是专家了，“至少在客户面前可以算是个专家了。”

    1999年3月，随着亚信在美国纳斯达克的成功上市。这时的韩颖寻找到了更宽广的舞台，并跟随亚信创始人、前总裁田溯宁一起，投身到了一场更加激动人心的事业中——创办中国网络通信有限公司(即人们俗称的“小网通”)。

    由我天地宽

    放弃亚信上市可能带来的“唾手可得”的利益，转而去创建一家国有化电信企业。田溯宁和韩颖作出了这样的选择。也许这证明在他们两个人在骨子里，都是“革命理想主义者”。要在一片荆棘中开辟一条“信息高速公路”，从而改变中国的命运，这样的梦想对于他们来说，可能要比人和其它的诱惑更令他们心动。